Coaching executivo

Quais resultados preciso que meu funcionário entregue, quais competências necessitam de desenvolvimento para a sua posição dentro da organização?

Coaching executivo

Quais resultados preciso que meu funcionário entregue, quais competências necessitam de desenvolvimento para a sua posição dentro da organização?

 No cenário de constantes mudanças que vivemos atualmente, as empresas necessitam incrementar a eficiência de seus líderes, e reter os talentos que contribuem para o sucesso da companhia como fórmula de melhorar constantemente os resultados.

O foco do trabalho do Coach Executivo é maximizar o potencial individual de cada colaborador, gerando maior autoconsciência e autoliderança, através de um processo estruturado de reflexão, autoconhecimento e desenvolvimento de habilidades, promovendo mudanças de comportamento que levem aos resultados desejados.
Com isso, ganha o indivíduo, a equipe de liderados e a organização como um todo.

Podemos destacar como os principais benefícios:

Ajudar líderes e empresas a desenvolverem o pensamento sistêmico, produzindo resultados mais satisfatórios e sustentáveis

Clareza de objetivos e priorização de atividades

Foco e planejamento

Maior confiança e equilíbrio emocional

Levar mudanças de mentalidade, atitude e mudança de padrões mentais que impedem a melhora da performance

Maior adaptabilidade a mudanças e novos desafios

Transformar crises em oportunidades

Potencializar habilidades de liderança e trabalho em equipe

Sobre mim

Empresária, Executive e Business Coach, apaixonada por negócios, alta performance e desenvolvimento humano.

Formada em Gestão de Negócios pela FGV, com mais de 18 anos de experiência em Comércio Exterior e liderança de grandes equipes.

  • Especialista em Autossabotagem e Analista Comportamental.
  • Idealizadora do programa Líderes de Alta Performance.
  • Mais de 1000 horas em atendimento de líderes.
Francine Guicho Empresária, Executive e Business Coach, apaixonada por negócios, alta performance e desenvolvimento humano.

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